张经理是财务部财务经理,财务总监给财务经理分配了任务,让财务-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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张经理是财务部财务经理,财务总监给财务经理分配了任务,让财务经理根据目前业务情况重新制定一套本公司财务制度。张经理以下做法中最合适的是()。

A、制定好本公司财务制度,不用提前给财务总监看,直接发给各个部门总监并抄送财务总监

B、咨询各个部门总监的建议之后,将自己做好的制度直接发送给各个部门总监

C、召开会议收集各个部门的建议,制作好本公司财务制度后,先提交给财务总监审批

D、召开会议收集各个部门的建议,制作好本公司财务制度后,再发给各个部门总监提建议

正确答案:C

对于内部人员的工作调配,为了维持团队可持续发展,需要打破内部现有的平衡,以激发潜能。不同的员工要有不同的激励方式,以下激励方式中,属于正向的激励方式的有()。

A、将因工资低、工作不积极的员工换到技术含量高的岗位

B、对于团队内部的小团队的领导,对其团队进行切割,缩小其权利范围

C、让其他部门经理对财务部门人员投票,让部门人员有一定的竞争性,并对被评出的优秀人员予以表彰

D、将财务内部职位空缺作为一种激励手段

正确答案:ACD

答案解析:目的是提高积极性,正向的方式体现在告知现在的工作对其以后发展有利。负面的方式是问话、谈话之类的方式,所以A选项正确。

有些财务团队从早到晚都是静悄悄的,财务团队的领导也是信奉解决问题不是靠大声,认为大声说话是对别人的不尊重,财务领导认为要建立一个互相之间有尊重的团队;有些财务团队领导认为只要能够解决问题,有办事效果即可,吵不吵都没有所谓,越大声越能证明自己团队的自信,越能高效地把问题摆平。这一特征属于()。

A、企业文化

B、管理风格

C、群体效应

D、领导能力

正确答案:B

公司最近3-5年战略没有定下来,总经理也不清楚目标和方向,公司的很多业务都在探索,此时,作为财务部门的负责人最适合选择()。

A、鸵鸟型

B、救世主型

C、变革型

D、狮子型

正确答案:A

采购部门小张近期连续两次发生丢失采购发票的情况。第一次发生此情况时,财务部未正式与采购部进行过沟通。作为财务经理,以下方式中最合适的做法是()。

A、直接发送邮件给公司总经理,并让公司总经理直接告知采购经理

B、直接打电话让采购经理来到财务办公室,述说此种做法给财务部带来的不便

C、直接让下属负责发票抵扣认证的专员告知到丢失发票的采购专员,并让采购专员亲自到税务局办理丢失发票的备案

D、财务经理直接上门找到采购部门的人,通气之后发邮件给采购经理

正确答案:D,学法用法助理Weixin:(xzs9529)

①②③分别代表财务团队内部三个层次的岗位。①层次的员工水平比较普通,多为应届毕业生;②层次的员工为中层管理岗位,③为财务负责人。以下团队作战方式中,最能有效避免中层权利过大威胁到高层职位的是()。

正确答案:B

张欣空降到一家广告设计公司任财务经理。公司规模是80人,原财务经理已经离职,现财务部里有一个出纳和一个会计,会计已经在公司工作5年,出纳在公司工作1年半时间。入职时老板对张欣诉说原财务经理对公司制度建设方面把控不严格,让张欣好好监督一下财务政策有没有得到很好的实施。张欣在入职一周、了解了公司情况之后,把原有财务报销制度进行了更新,对于这份新制度,以下张欣的做法最合适的是()。

A、把财务报销制度发送给公司其他业务部门每个人并抄送公司老板

B、把财务报销制度发给公司老板,经老板同意后发送给公司所有人

C、把财务报销制度发给公司老板,经老板同意后发送给其他部门领导

D、把财务报销制度发给公司老板,经老板同意后让会计把财务报销制度发送给公司内部所有人

正确答案:D

下列措施中,有利于加强财务人员团队建设的有()。

A、明确工作目标,制订工作标准

B、合理设置岗位,辅以考核培训机制

C、弘扬团队精神,倡导相互学习与尊重

D、工作与培训相结合,重视财务人员的业务培训

正确答案:ABCD,继续教育帮手薇xin(xzs9519)

为了激励人才成长,更好地留住人才,可以采取的方法有()。

A、加薪

B、只是职位提升但是不加薪

C、轮换到技术含量高的岗位

D、给员工参加培训的机会

正确答案:ABCD

以下员工中,最需要管理层大刀阔斧立即劝退处理的是()。

A、小李对于一个多月天天加班满口怨言

B、小杨对于工资低满口怨言,工作毫无积极性

C、小张经常在背后鼓动其他人跟领导对着干

D、小王被轮岗到一个技术含量低的岗位,心有怨气

正确答案:C,培训帮手微xin:【xzs9523】

答案解析:对于一个多月天天加班的情况,领导需要体恤员工的付出,如果是部门为了突击完成任务而整体安排的,不是其个人能力不足而导致延长工作时间才能完成任务,需要对其加班予以肯定;对于小杨,领导需要了解是否属于工资给的比较低,如果较低,调整小杨薪酬,如果小杨的能力水平就是这个工作,则需要纠正其看法;对于小王,应纠正其看法,打消其内心的不平衡感。