在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位。团-事业单位考试相关练习题

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在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位。团队的组织形式必然是

A、集权型

B、扁平型

C、矩阵型

D、直线型

正确答案:B

答案解析:【答案】B。金标尺解析:本题考查组织结构。组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位,这种组织的形态必将是扁平的。

领导生命周期理论在分析四分图理论时加入的第三个因素是()。

A、领导者的成熟程度

B、被领导者的成熟程度

C、环境的复杂程度

D、管理手段的现代化程度

正确答案:B

答案解析:【答案】B。金标尺解析:本题考查领导生命周期理论。领导生命周期理论(情境领导理论)在分析四分图理论时加入了被领导者的成熟程度这一影响因素。

管理中,常将定量分析与定性分析相结合,以帮助管理者做出正确的决策。但这两种方法各有优缺点,其中定量分析具有()的优点。

A、直观数据,一目了然

B、主观性强

C、脱离定性分析独立存在

D、科学、精确、可靠

正确答案:AD,学习考试助手WenXin:《go2learn_net》

答案解析:【答案】AD。金标尺解析:本题考查定量分析与定性分析。定量分析是依据统计数据,建立数学模型,并用数学模型计算出分析对象的各项指标及数值的一种方法,具有数据直观,一目了然、科学、精确、可靠、客观性强等优点。定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验、分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料,对分析对象的性质、特点、发展变化规律做出判断的一种方法。定性分析和定量分析应该是统一的,相互补充的;定性分析是定

管理的组织性体现为()。

A、管理活动制约组织规范的制定

B、管理是构建组织的重要前提

C、管理活动决定组织规则的实施

D、管理活动必须依靠组织来实施

正确答案:D

答案解析:【答案】D。金标尺解析:本题考查组织职能。管理的组织性体现为,管理的目标与组织的目标具有同一性;管理必须以组织作为其行使和实施的载体和依托,管理活动必须依靠组织来实施;管理必须以组织的合理构建作为其有效实施的重要前提和基本职能;管理活动受组织规则和规范的制约,必须按照组织法定的程序进行。

一家企业基层作业人员有4096名,如果各层次管理幅度相同,按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计,相应的管理层次分别为:()。

A、6、4、3

B、8、6、5

C、4、8、12

D、3、5、8

正确答案:A

答案解析:【答案】A。金标尺解析:本题考查管理幅度与管理层次。若基层员工为 4096,且各层管理幅度相同,则:当管理幅度为 4 时,各层所需管理人员数量由低到高分别是:1024、256、64、16、4、1,即管理层次为 6;当管理幅度为 8 时,各层所需管理人员数量由低到高分别是:512、64、8、1,即管理层次为 4;当管理幅度为 16 时,各层所需管理人员数量由低到高分别是:256、16、1,即管理层次

前馈控制是一种主要为基层主管人员采用的控制方法。

A、正确

B、错误

正确答案:B

答案解析:【答案】×。金标尺解析:本题考查控制类型。前馈控制又称指导将来的控制,能够有效地解决反馈控制可能出现的时滞问题。前馈控制应与中层管理部门的工作职能有关,它帮助职能部门对生产经营活动各个环节进行业务监督检查和衡量,并根据所得信息对将来的工作进行指导和控制。

计划活动的结果表现为各种具体的计划形式,包括()等。

A、愿景

B、政策

C、程序

D、规划

正确答案:ABCD

答案解析:【答案】ABCD。金标尺解析:本题考查计划形式。计划活动的结果表现为各种具体的计划形式。将各种计划形式看成是一个由上至下的层次结构:使命或宗旨、愿景、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。

马斯洛认为已经满足的需求不再具有激励作用,只有未满足的需求才具有激励作用。

A、正确

B、错误

正确答案:A

答案解析:【答案】√。金标尺解析:本题考查需要层次理论。马斯洛认为,只有最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。

如果企业面对的是一个完全静态的市场,那么控制工作,管理计划职能则可能是完全多余的。

A、正确

B、错误

正确答案:A,好医生帮手薇xin:《xzs9529》

答案解析:【答案】√。金标尺解析:本题考查控制。如果企业面对的是一个完全静态的市场 , 其中各个影响企业活动的因素永不发生变化,那么,企业管理人员便可以年复一年、日复一日地以相同的方式组织企业经营,工人可以以相同的技术和方法进行生产作业,因而,不仅控制工作,甚至管理的计划职能都将成为完全多余的东西。事实上,这样的静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化 , 这些变化必然要求企业对原先制定的计

与专家会议相对,德尔菲法可以有效地避免()。

A、在时间与费用上的投入较多

B、信息片面

C、专家碍于情面而不愿意发表与他人不同的意见

D、专家处于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见

正确答案:CD

答案解析:【答案】CD。金标尺解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法能避免专家会议法的缺点:(1)权威人士的意见影响他人的意见;(2)有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见;(3)出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加