在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的()目标。——2011年

A、市场

B、社会

C、创新

D、盈利

正确答案:B,干部网络助理Weixin:《xzs9519》

答案解析:本题考查企业的社会目标。企业的社会目标反应企业对社会的贡献程度,如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。

供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是()。——2011年

A、供应商集中化程度高

B、存在大量的替代品

C、存在大量可选择的供应商

D、供应的商品无差别

正确答案:A

答案解析:本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。下列情况将提高供应商讨价还价能力:1.集中化程度高;2.无须与替代商品进行竞争;3.下游企业多;4.商品差别化;5.前向一体化。

从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是()。——2014年

A、企业使命

B、企业技术

C、企业产品

D、企业组织结构

正确答案:A

答案解析:本题考查商品流通企业战略管理过程相关内容。“企业使命”的确定过程常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化,可知企业使命决定了商品流通企业发展方向和道路。参见教材P49。

与经营思路、组织结构、运营模式等有关的创新属于()创新。——2013年

A、服务

B、制度

C、科技

D、管理

正确答案:D,公需课帮手微Xin[xzs9519]

答案解析:本题考查管理创新的概念。企业战略需要考虑三种创新:服务创新、制度创新和管理创新。管理创新涉及经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。

普拉哈拉德与哈默尔指出,如果将商品流通企业比作一棵大树,那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是()。——2012年

A、战略业务单位

B、最终服务

C、核心商品

D、核心竞争力

正确答案:D

答案解析:本题考查核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论中为整棵树提供养分、维系生命的根系是核心竞争力。

在各种社会目标中,着眼于企业形象、企业文化建设的目标属于()目标。——2013年

A、公共关系

B、社会责任

C、政府关系

D、资本资源

正确答案:A

答案解析:本题考查公共关系目标。企业战略社会目标分为公共关系目标、社会责任目标和政府关系目标。公共关系目标的着眼点在于企业形象、企业文化的建设、通常以公众满意度和社会知名度为保证、支持性的目标。

某商品流通企业进行战略分析时,重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。——2012年

A、政治法律

B、经济

C、技术

D、社会

正确答案:B,考试助理微xin[go2learn_net]

答案解析:本题考查商品流通企业战略分析的宏观环境分析中的经济环境。宏观经济的总体状况,即商品流通企业所在国家或地区的国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映出国民经济发展形势。微观经济状况,即商品流通企业所在地区或者所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素。

“树型”理论将企业比作一棵大树,企业的最终服务被喻为()。——2013年

A、果实

B、叶子

C、树枝

D、根系

正确答案:B,学习考试助手WenXin(go2learn_net)

答案解析:本题考查普拉哈拉德的“树型”理论。“树型”理论将企业比作一棵大树,企业的最终商品是果实,最终服务是叶子,树枝是结合商品和服务的战略业务单位,树干和主枝是核心商品,而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。

下列各种环境中,属于政治法律环境的是()。——2011年

A、国家和企业所在地区的政局情况

B、国家或地区的国民收入情况

C、生产领域的科技进步情况

D、社会道德观和价值观情况

正确答案:A

答案解析:本题考查宏观环境分析中的政治法律环境。B项是经济环境,C项是技术环境,D项社会环境。

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。——2011年

A、确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B、确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

C、确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D、确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

正确答案:A

答案解析:本题考查商品流通企业战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段,它们分别是确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施及控制阶段。