影响企业管理幅度的因素主要有()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

搜答案使用:华医网题库网站(www.gongxuke.net

影响企业管理幅度的因素主要有()。

A、行业特点

B、人员素质

C、组织目标

D、环境特征

E、工作性质

正确答案:ABDE

答案解析:本题考查管理幅度的基本含义。一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。参见教材P27。

下列属于绩效薪金制方式的有()。

A、计件工资

B、计时工资

C、按利分红

D、利润分成

E、工作奖金

正确答案:ACDE

答案解析:本题考查绩效薪金制。绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。

根据协作的不同性质,我们可以将协作划分为()。

A、技术协作

B、经济协作

C、组织协作

D、销售协作

E、生产协作

正确答案:AB

答案解析:本题考查协作的类型。根据协作的不同性质,我们可以将协作划分为技术协作和经济协作两种基本类型。参见教材P26。

战略联盟组织模式具有的特征是()。

A、有助于降低投资风险

B、结盟成员的双赢性

C、组织结构上的紧密性

D、比较优势是战略联盟的基础

E、有助于生产效率的提高

正确答案:ABD

答案解析:本题考查战略联盟的基本特征。与传统企业组织模式相比,战略联盟组织模式具有以下特征:(1)结盟成员的双赢性。(2)组织结构上的松散性。(3)比较优势是战略联盟的基础。(4)有助于规模经济效益的提高。(5)有助于降低投资风险。参见教材P41。

分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()。

A、劳动者劳动技能的提高

B、劳动转换时间的减少

C、机器的发明和使用

D、生产要素的重组

E、多技能工人的培养

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查分工协作与生产效率。企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高效率。第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二,分工能减少劳动转换时间;第三,分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用;第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。参见教材P26-27。

为使引进的主导技术得到更充分的应用,企业结合企业自身的情况,通过渐进创新,使企业的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展的模式是()。

A、适应性学习模式

B、发展性学习模式

C、过渡性学习模式

D、创新性学习模式

正确答案:B,考试助手WenXin(go2learn)

答案解析:本题考查发展性学习模式。发展性学习模式:为使引进的主导技术得到更充分的应用,企业必须积累更深的知识、技能和经验,加强自身的研究开发,结合企业自身的情况,通过渐进创新,逐步提高所使用技术最初的性能标准,使企业的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展。参见教材P42。

引起企业变革的外部因素可以归纳为()。

A、技术

B、政治与法律

C、经济

D、社会

E、文化

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查引起企业变革的外部因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面:技术、政治和法律、经济、社会。参见教材P44-45。

在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是()。

A、社会地位

B、奖金报酬

C、避免惩罚

D、实现潜能

正确答案:D

答案解析:本题实质上是考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。

战略联盟的基本形式有()。

A、合资企业式联盟

B、功能协议式联盟

C、股权参与式联盟

D、框架协议式联盟

E、职能结构式联盟

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟的基本形式包括以下几种:合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。参见教材P41-42。

企业变革的外部驱动因素是()。

A、企业目标的选择与修正

B、科学技术的发展变化

C、组织职能的转变

D、企业成员内在动机与需求的变化

正确答案:B

答案解析:本题考查企业变革外部驱动因素。引起企业变革的外部因素主要有:技术、政治与法律、经济、社会。其中,社会因素包括全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。参见教材P44-45。