系统论、信息论和控制论是合理组织社会化大生产,实现管理方式科-事业单位考试相关练习题

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系统论、信息论和控制论是合理组织社会化大生产,实现管理方式科学化的理论基础。

A、正确

B、错误

正确答案:A,学习助理薇Xin(xzs9529)

答案解析:考查管理方法论基础。系统论、信息论和控制论是合理组织社会化大生产,实现管理方法科学化的理论基础之一。(注意:题干无“之一”,但表述也正确)

二、多项选择题(本题共10小题,每题2分,共20分)

2017年,随着“一带一路”建设的推进,中国企业也将更多地参与到国际规则的运用中,随着“一带一路”建设的深入推进,中国企业也将更多地参与到国际规则的运用中。相关配套措施,包括()双边投资保护协定的完善等将成为政府及相关机构的重点工作之一。

A、区域投资争端解决机制的设立

B、投资争端解决规则及程序的指引

C、地区投资争端解决机制的设立

D、贸易争端解决规则及程序的指引

正确答案:AB

答案解析:本题考查时事政治。随着“一带一路”建设的深入推进,中国企业也将更多地参与到国际规则的运用中。相关配套措施,包括区域投资争端解决机制的设立、投资争端解决规则及程序的指引、双边投资保护协定的完善等将成为政府及相关机构的重点工作之一。

财产所有权的内容包括()。

A、占有权

B、使用权

C、处分权

D、收益权

正确答案:ABCD,专业课助理微-信(go2learn)

答案解析:本题考查财产所有权。财产所有的权能包括占有权、使用权、收益权和处分权。

1937年,中共中央在陕北洛川召开了政治局扩大会议,通过了()。

A、《关于目前形势与党的任务的决定》

B、《中共中央为公布国共合作宣言》

C、《抗日救国十大纲领》

D、《中国共产党为日军进攻卢沟桥通电》

正确答案:AC

答案解析:本题考查党史。1937年8月22日,中共中央在陕北洛川召开政治局扩大会议。会议通过了《关于目前形势与党的任务的决定》,制定了《抗日救国十大纲领》。

行政给付的对象有()。

A、行政系统内部的公务员

B、行政行为相对方的公民

C、特定公民

D、作出重大贡献的个人

正确答案:CD,干部网络助手微-信(xzs9519)

答案解析:本题考查行政给付。行政给付是指行政主体在特定情况下,依法向符合条件的申请人提供物质利益或赋予其与物质利益有关的权益的行为。行政给付的对象是因为某种原因而使生活陷入困境的公民和曾经对国家、社会作出过特殊贡献的公民,如灾民、残疾人、鳏寡孤独的老人与儿童,革命军人及其家属、革命烈士家属等。

矩阵组织是有非常强的灵活性,但是也容易造成员工产生临时观念,影响工作责任心。

A、正确

B、错误

正确答案:A,普法考试助手微Xin:(xzs9529)

答案解析:考查矩阵型组织结构。矩阵型组织结构又称为矩阵制结构,是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。该组织结构灵活性、适应性强;但由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。

为了扩大有效需求,保证经济增长,我国宏观调控可以采取的主要政策有()。

A、加大积极财政政策的力度,促进投资需求较快增长

B、调整收入分配政策,开拓城乡居民的消费市场

C、千方百计扩大出口,积极有效利用外资

D、降低利率,实施消费信贷,刺激消费需求

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查宏观调控政策。为了扩大有效需求,保证经济增长,国家应采取积极的财政政策和货币政策、收入分配政策和出口政策。以上选项的政策都有利于扩大国内的有效需求,促进经济的增长。

如果激励因素没有得到满足,员工会产生极度的不满意。

A、正确

B、错误

正确答案:B

答案解析:考查双因素理论。赫茨伯格认为,满意的对立面是没有满意,而不是不满意;不满意的对立面应该是没有不满意,而不是满意。赫茨伯格认为导致工作满意的因素和不满意的因素是有区别的。导致人们感到不满意的因素被称为保健因素,而使人们感到满意的因素被称为激励因素。因此,激励因素没有得到满足,员工会感到没有满意;保健因素没得到满足,员工会感到不满意。

制定控制标准只需要考虑组织当前运行的需要,没有必要考虑组织未来发展的需要。

A、正确

B、错误

正确答案:B

答案解析:考查控制标准的要求。制定标准的前瞻性:建立的标准既要符合现实的需要,又要与未来的发展相结合。控制标准实际上是对组织成员行为的一种规范,它反映了管理人员的期望,也为人们提供了努力的方向。因此,制定出来的控制标准应将组织当前运行的需要与未来发展的需要有机地结合起来。

绩效标准指的是用什么样的方式对各个指标进行评价,它要解决的是“需要评价什么”的问题。

A、正确

B、错误

正确答案:B

答案解析:考查绩效标准。绩效标准指的是采用什么样的方式对各个指标进行评价,或者说在各个指标上分别应该达到什么样的水平。它要解决的是要求组织成员做得怎么样、做到何种程度等问题。而绩效指标是指对管理绩效进行衡量或评估的各个方面或要素,它要解决的是需要评价什么的问题。题干描述错误。