下列选项中属于联合体承包模式特点的是()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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下列选项中属于联合体承包模式特点的是()。

A、组织协调工作量小,并有利于工程造价和建设工期的控制

B、不利于建设单位控制工程造价

C、对联合体而言,风险抵抗能力较小

D、要求建设单位有较强的组织协调能力

正确答案:A

答案解析:本题考查的是工程项目发承包模式。采用联合体承包模式的特点:对建设单位而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制。对联合体而言,可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅可增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力。参见教材P79。

()是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司,该公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

A、工程项目总承包管理模式

B、设计—采购—施工承包模式

C、设计—建造承包模式

D、设计—建造—运营承包模式

正确答案:A

答案解析:本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。即:建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司,该公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。参见教材P78。

下列选项中,属于合作体承包模式的是()。

A、对建设单位而言,风险较大

B、建设单位的组织协调工作量大

C、有利于建设单位控制工程造价

D、合作体成员之间的信任度较强

正确答案:A

答案解析:本题考查的是工程项目发承包模式。采用合作体承包模式的特点:建设单位的组织协调工作量小,但风险较大;各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。参见教材P80。

下列关于职能制组织形式的说法错误的是()。

A、在职能制组织机构中,各级领导直接指挥下级

B、各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理

C、管理人员工作单一,易于提高工作质量

D、各职能部门可以在上级领导的授权范围内,就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示

正确答案:A

答案解析:本题考查的是工程项目管理组织机构形式。在职能制组织机构中,各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门。参见教材P82。

下列关于直线职能制的特点描述错误的是()。

A、统一指挥

B、实现对管理工作专业化分工

C、信息传递路线短

D、集中领导、职责清楚

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。参见教材P83。

关于Partnering模式的说法,不正确的是()。

A、Partnering协议用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标

B、Partnering协议与工程合同是两个相互依存的文件

C、Partnering协议不是法律意义上的合同

D、Partnering协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工程项目发承包模式。Partnering协议不是法律意义上的合同:Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后,工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署协议。该Partnering协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务,主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。参见教材P81。

按照我国现行规定,政府投资项目的建设程序可以分为()阶段。

A、在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制项目建议书

B、根据咨询评估情况,对工程项目进行决策

C、根据可行性研究报告,编制设计文件

D、初步设计经批准后,进行施工图设计

E、按批准的设计内容完成施工安装,经验收合格后正式投产或交付使用

正确答案:BCDE

答案解析:本题考查的是工程项目建设程序。按照我国现行规定,政府投资项目的建设程序可以分为以下阶段:(1)根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书;(2)在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告;(3)根据咨询评估情况,对工程项目进行决策;(4)根据可行性研究报告,编制设计文件;(5)初步设计经批准后,进行施工图设计,并做好施工前各项准备工作;(6

()组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员,适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

A、强矩阵制

B、中矩阵制

C、中强矩阵制

D、弱矩阵制

正确答案:A,继续教育助手weixin(xzs9529)

答案解析:本题考查的是矩阵制。拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员,适用于技术复杂且时间紧迫的项目。参见教材P84。

下列属于项目董事会的职权的有()。

A、审核、上报项目初步设计

B、解决建设过程中出现的重大问题

C、提出项目竣工验收申请报告

D、组织项目后评价

E、编制项目财务预决算

正确答案:ABC

答案解析:本题考查的是工程项目管理的相关制度。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总监理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。参见教材P75。

工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标,同时兼顾社会目标,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。下列选项中属于基本目标的是()。

A、造价目标

B、安全目标

C、环保目标

D、节能目标

正确答案:A,继续教育助理薇Xin[xzs9529]

答案解析:本题考查的是工程项目管理的类型和任务。工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度),同时兼顾安全、环保、节能等社会目标,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。参见教材P73。