下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专用设备效益、人员技-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

查找考试答案使用:法宣在线题库神器(https://www.gongxuke.net/

下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、过程部门化

正确答案:B,公需科目帮手weixin:[go2learn]

答案解析:本题考查产品部门化的优点。产品部门化有利于发挥专用设备效益,发挥人员的技能和专业知识,同时有利于部门内的协调,以及产品的增长和发展。

授权是一个过程,这一过程发生在()。

A、平级之间

B、上下级之间

C、直线与参谋之间

D、直线与代理之间

正确答案:B,法宣在线助理微信【xzs9519】

答案解析:本题考查授权的含义。授权不是在平级中间实施的行为,其完全是在组织内上下级之间进行。

企业组织设计的根本目的是()。

A、满足企业客户的需求

B、保证企业员工数量的增加

C、保证企业总经理目标的实现

D、保证企业目标的实现

正确答案:D,培训帮手WenXin[xzs9523]

答案解析:本题考查企业组织设计的根本目的。企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门。

产品部门化的优点是()。

A、培养独当一面的管理人才

B、降低了主管部门控制、协调的难度

C、有利于发挥人员的技能和专业知识

D、能充分发挥专业优势

正确答案:C

答案解析:本题考查产品部门化的优点。产品部门化有利于发挥专用设备效益,发挥人员的技能和专业知识,同时有利于部门内的协调,以及产品的增长和发展。

以下说法正确的是()。

A、集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次

B、分权是指将组织中的权力分散到整个组织之中

C、集权和分权是相对的概念,不存在绝对的集权和绝对的分权

D、组织的集权或分权程度,根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定

E、组织拥有比较完善的控制技术及手段,可以实施较多的集权

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查集权与分权。如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施分权。选项E错误。

以下说法正确的是()。

A、由于层次的限制而产生领导关系就是直线关系

B、直线关系实质上是一种命令关系

C、参谋关系是组织中各级管理人员的主要关系

D、参谋是下一层次直线主管的直线主管

正确答案:B

答案解析:本题考查直线关系与参谋关系。选项A错误,由于管理幅度的限制而产生的管理层次之间的领导关系就是直线关系。选项C错误,直线关系是组织中各级管理人员的主要关系。选项D错误,参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作,减轻他们的工作负担。

分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()。

A、劳动者劳动技能的提高

B、劳动转换时间的减少

C、机器的发明和使用

D、生产要素的重组

E、多技能工人的培养

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率:第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二,分工能减少劳动转换时间。第三,分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。

组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的()。

A、扁平化

B、分立化

C、柔性化

D、网络化

正确答案:A

答案解析:本题考查管理幅度与管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中,管理幅度较大,管理层次较少,呈扁平状的组织结构形态。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。

A、能力

B、层级

C、数量

D、职级

正确答案:C

答案解析:本题考查管理幅度的基本含义。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

以加工和操作为对象的专业化属于()。

A、部门专业化

B、产品专业化

C、零部件专业化

D、工艺专业化

正确答案:D

答案解析:本题考查专业化形态。工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。