某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是()。——2011年

A、收缩型战略

B、稳定型战略

C、组合型战略

D、扩张型战略

正确答案:D

答案解析:本题考查商品流通企业扩张型战略的特点。扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是:投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,提高市场占有率。

商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势,这种战略属于()战略。——2014年

A、前向一体化

B、后向一体化

C、差别化

D、成本领先

正确答案:C

答案解析:本题的考点是:差别化战略的概念。根据题目关键信息“提供与众不同的商品与服务”,可知为“差别化战略”,故选C。

某零售企业自成立之初确立的战略目标是企业经营必须获得经济效益,同时着眼于企业形象、企业文化建设,追求公众满意度和社会知名度。该零售企业的战略目标包括()。——2014年

A、市场目标

B、盈利目标

C、创新目标

D、社会目标

E、产品目标

正确答案:BD

答案解析:本题的考点是:商品流通企业的战略目标。首先,根据题目信息“经营必须获得经济效益”,可知为“盈利目标”;其次根据题目信息“着眼于企业形象、企业文化建设,追求公众满意度和社会知名度”,可知为社会目标中的公共关系目标,故选BD。

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等。——2013年

A、文化价值观

B、潜在进入者的威胁

C、替代品的威胁

D、供应商讨价还价的能力

E、买方讨价还价的能力

正确答案:BCDE

答案解析:本题考查行业竞争环境分析。按照迈克尔·波特的观点,五种竞争力量包括行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

决定一个行业进入障碍大小的因素包括()等。——2013年

A、规模经济

B、商品差别化优势

C、转换成本

D、人员素质

E、资金需求

正确答案:ABCE

答案解析:本题考查潜在进入者的威胁。决定进入障碍大小的主要因素有以下几个方面:规模经济、商品差别化优势、资金需求、转换成本和与规模经济无关的成本优势。

根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析,会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。

A、竞争对手众多且势均力敌

B、行业库存成本非常高

C、行业快速增长

D、无行业转换成本

正确答案:C

答案解析:会导致企业之间的竞争变得更加激烈的6种情形:(1)有众多势均力敌的竞争者;(2)行业增长缓慢;(3)行业具有非常高的库存成本;(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本;(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高;(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。故只有C选项,能使得竞争相对减弱。

某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上,为特定的地区、特定的购买群体提供特定的商品和服务。这个企业所采取的战略属于()。——2011年

A、成本领先战略

B、差别化战略

C、聚焦战略

D、稳定型战略

正确答案:C

答案解析:本题考查聚焦战略的概念。聚焦战略是指,商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。

商品流通企业战略目标分类中,属于流通企业基本目标的是()。

A、市场目标

B、创新目标

C、盈利目标

D、经营目标

正确答案:C

答案解析:本题考查流通企业的战略目标。包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标,其中盈利目标是基本目标。

在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有()。——2011年

A、规模经济

B、转换成本

C、商品差别化优势

D、资金需求

E、高商品价格

正确答案:ABCD

答案解析:本题考查波特竞争力模型中潜在进入者的威胁因素。决定进入障碍大小的主要因素有:1.规模经济;2.商品差别化优势;3.资金需求;4.转换成本;5.与规模经济无关的成本优势。

M企业经营某国际顶级品牌,所有商品都由本企业知名设计师设计,样式独一无二,虽然价格十分昂贵,但是销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自()。——2012、2014年

A、人力资源

B、价格观

C、设备状况

D、信息系统

正确答案:A,公需科目助手weixin(go2learn_net)

答案解析:本题考查核心竞争力分析。人力资源包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构,这是核心竞争力形成的基础。