对于低—高型下属,要关注对方工作的过程。采用()、()、()-2021年浙江省绍兴公需科目从技术走向管理考试答案

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对于低—高型下属,要关注对方工作的过程。采用()、()、()的方式,尽量多一些指导。

A、事先指导

B、事中询问

C、事后检查

D、事前咨询

正确答案:ABC

技术型管理者必须牢记的五个管理思想:明确的目标().

A、有效管理时间

B、贯彻成果管理至上理念

C、团队作战

D、对人的有效管理

正确答案:ABCD

事业部制分权带来的缺点有

A、人员太多

B、指挥不灵

C、机构重叠

D、资源浪费

正确答案:BC,学习助手Weixin:【go2learn】

理者运用自身的移情能力,能掌握管人、用人、留人之主动权,全面统筹规划本单位或部门的人力资源,正确调配使用,科学有效激励,最大限度地发挥每个人的潜力,为组织的发展贡献才智。

A、管人

B、用人

C、留人

D、选人

正确答案:ABC

行为改造理论主要包括

A、管理水平

B、挫折理论

C、斯金纳的强化理论

D、海德的归因理论

正确答案:BCD

经济发展有两个重要因素().

A、管理

B、技术

C、社会环境

D、企业管理

正确答案:AB

其中技术型管理者对人的有效管理最为重要,其表现在().

A、要招募到比你更强的人才

B、让最优秀的人才为我所用

C、让最合适的人做最合适的事

D、管理者就是一个指挥家

正确答案:ABCD

技术型管理者有效管理时间的重要性表现为:首先要学会时间运筹管理的ABC法,()。

A、在行动前规划好时间

B、排除时间干扰

C、控制会议时间

D、提升个人工作技巧

正确答案:ABCD,学习帮手WenXin[xzs9523]

一个组织的()()制定出来以后,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。

A、目标

B、计划

C、规划

D、步骤

正确答案:AB,考试助手微xin:(xzs9523)

培养下属时技术型管理者首先要对下属进行了解,了解的程度可以分成三个层次:

A、了解下属的基本情况

B、了解下属的家庭情况

C、了解下属的性格和特点

D、深层次的了解,就是了解下属的内心世界

正确答案:ACD