297、甲公司是一家生产汽车的企业,包括多个专门小组,比如研-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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297、甲公司是一家生产汽车的企业,包括多个专门小组,比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是()。

A、高长型组织结构

B、扁平型组织结构

C、集权型组织结构

D、分权型组织结构

正确答案:C

答案解析:集权型企业一般拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。较为典型的集权型企业包括多个专门小组,比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组。

295、易于协调各职能间的决策,属于哪种组织结构下决策的优点()。

A、集权型组织结构

B、扁平型组织结构

C、高长型组织结构

D、分权型组织结构

正确答案:A

答案解析:集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够作出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

299、有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外信息沟通的报告形式是()。

A、统计分析报告

B、专题报告

C、科研报告

D、形式检测报告

正确答案:B,题库帮手微-信:《xzs9523》

答案解析:本题考核专题报告。专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。

298、专题报告是根据企业管理人员的要求,指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究,形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告,以供决策者参考。下列报告中不属于专题报告的是()。

A、关于房地产开发战略的研究

B、关于企业形象战略的研究

C、关于企业市场竞争力的调查报告

D、利润表

正确答案:D

答案解析:本题考核统计分析与报告。利润表属于企业的财务报表,不是专题报告。

294、新华公司是一家生产电子配件的企业,该企业仅有3条产品线,且产品线之间的关系非常密切,则该企业适用()。

A、集权型结构

B、分权型结构

C、集权与分权相结合的结构

D、集中型结构

正确答案:A

答案解析:本题考核纵向分工结构组织内部的管理问题。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,而专业化就意味着收益和节约。

296、丙企业高级管理层倾向于将权力下放,分配给较低层级的员工,当客户要求提供高品质的服务时,低级别的员工可以主动为客户服务,不需要向高级别员工请示,从而赢得了客户的广泛认同。丙企业采取的纵向分工结构是()。

A、分权型结构

B、集权型结构

C、机械式结构

D、集中式结构

正确答案:A

答案解析:分权型结构一般包含更少的管理层次,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

303、下列关于组织结构的基本构成要素的表述中,正确的是()。

A、企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,而且越专业化,企业的分工程度就一定越高

B、组织结构的基本构成要素包括分工和整合

C、纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力

D、横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动

正确答案:B

答案解析:本题主要考核组织结构的构成要素。一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数量越多,而且越专业化,企业的分工程度就越高,但并非绝对,所以,选项A的说法错误;组织结构的基本构成要素包括分工和整合,所以,选项B的说法正确;对于纵向分工来说,企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动,所以,选项C的说法错误;对于横向分工来说,企业高层管理人员必须在如何分配人员、

302、为了开发一项新产品,T公司决定建立多个跨职能的团队,使不同部门、不同职能的员工在一起工作,由此反映的组织结构构成要素是()。

A、分工

B、整合

C、高长型

D、扁平型

正确答案:B,干部网络助手微-信:[go2learn]

答案解析:本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。为了开发新产品,T公司建立跨职能的团队,使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。

300、下列各项中不属于集权型决策优点的是()。

A、减少了信息沟通的障碍

B、易于协调各职能间的决策

C、能与企业的目标达成一致

D、有助于实现规模经济

正确答案:A

答案解析:集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。