288、快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,宜-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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288、快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,宜采取的纵向分工结构是()。

A、高长型结构

B、扁平型结构

C、职能制结构

D、有机式结构

正确答案:B

答案解析:企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如,企业为了更及时地满足市场的需求,追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构。

292、管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构的是()。

A、分权型

B、集权型

C、分散型

D、集中型

正确答案:B,考试帮手薇Xin(xzs9523)

答案解析:本题考核集权型结构。集权型企业拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。

280、下列关于企业文化表述正确的是()。

A、优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B、企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C、企业文化体现的是市场控制

D、不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势

正确答案:D,考试帮手薇xin:[xzs9523]

答案解析:本题考核文化与绩效。文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

285、甲公司是一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司适合的组织结构类型是()。

A、区域事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、M型企业组织结构

D、战略业务单位组织结构

正确答案:D

答案解析:本题考核战略业务单位组织结构。根据资料,甲公司属于规模较大的多元化经营的企业,所以适合的组织结构类型是战略业务单位组织结构。

283、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化,导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况,导致战略失效,这属于战略失效中的()。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

正确答案:C,普法考试助理WenXin[go2learn]

答案解析:晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。该公司的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况,导致战略失效,属于晚期失效。

293、甲公司是一家集团企业,旗下拥有食品、化妆品、金融等多项业务。经营范围遍及全国,并在多个国家设有分支机构。在进行企业组织设计过程中,更适合该企业采用的结构类型是()。

A、分权型结构

B、集权型结构

C、高长型结构

D、多元化结构

正确答案:A

答案解析:本题考核分权型结构。一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业,其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构。

291、甲公司是一家集团企业,一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业,集团的规模不断扩张,集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论,集团决定改组企业结构,适当分权,以调动下属单位积极性。根据以上信息判断,下列说法中,不是分权型结构表现的是()。

A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大

B、组织中较低层次决策涉及的职能较多

C、组织的整体结构包含更少的管理层

D、高层对层次的决策不加控制

正确答案:D

答案解析:本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构,因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构,每个事业部都具有其自身的职能资源,因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制,因此选项D不是分权型结构的表现。

287、甲公司是一家综合性超市,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等,业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是()。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、M型组织结构

D、战略业务单位组织结构

正确答案:A

答案解析:职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等,业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。虽然对于业务进行了划分,但是职能部门还是统一的,所以属于职能制组织结构。

279、当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这是()。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

正确答案:C,学习帮手薇xin:go2learn_net

答案解析:按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程

278、战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的,并且是可接受的。战略性业绩计量的特征不包括()。

A、识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项

B、重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富

C、有助于识别战略成功的动因

D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

正确答案:A,继续教育助理薇Xin:(xzs9519)

答案解析:战略性业绩计量的特征是:(1)它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富。(2)它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的。(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习。(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。